新能源公司召開 2020年扭虧增盈和虧損企業治理五月份月度例會
2020年5月28日，新能源公司在新港公司3樓會議室組織召開了2020年扭虧增盈和虧損企業治理五月份月度例會，新能源公司黨委書記、董事長、扭虧為盈領導小組組長賀強，黨委委員、總經理、扭虧為盈領導小組副組長夏永，出席并講話，總工程師晁海亮主持會議。會議聽取了各單位1-5月工作進展情況和推進實施計劃匯報，對開展后續工作進行了安排部署。
會議指出，各單位一是要嚴控成本費用，重點做好設計優化和現場管控，努力降低建設成本，同時合理壓降管理費用，避免發生或計入不必要的費用，并慎重使用貸款資金，壓縮財務費用；二是要努力開源增收，在現有市場外尋找用能客戶，在主營業務外尋找盈利增長點，并科學充分論證擬投資項目的經濟性，要避免投資投產即虧損和長期無法實現盈利的項目；三是要做到應收盡收，持續跟進催繳各類應收賬款；四是要用實利好政策，做到優惠政策應享盡享，并努力爭取政府補貼和專項資金；五是要重視安全質量，在保證工程建設進度的同時，確保安全措施和施工工藝符合規范。
夏永強調，各單位要明確目標任務，確保扭虧增盈和虧損企業治理目標實現，堅決落實任務不減，目標不變的工作要求，找準盈利模式和盈利點，緊緊圍繞目標任務開展各項工作，主要領導要主動作為，深入業務一線，以結果為導向，加速推動目標任務保質保量完成。
賀強要求，在2021年全面實現扭虧為盈戰略目標是現階段的中心工作，各單位主要領導作為“關鍵少數”必須認清當前形勢的嚴峻性，要提高思想認識，勇于迎接挑戰，按照扭虧為盈工作的整體安排和既定目標任務，找準發力點，親力親為，主動帶領員工攻堅克難，確保扭虧為盈戰略目標的順利實現。
新能源公司領導班子成員，科技發展部、財務部、安全生產部負責人，各控（參）股領導班子成員及相關人員參會。
會議指出，各單位一是要嚴控成本費用，重點做好設計優化和現場管控，努力降低建設成本，同時合理壓降管理費用，避免發生或計入不必要的費用，并慎重使用貸款資金，壓縮財務費用；二是要努力開源增收，在現有市場外尋找用能客戶，在主營業務外尋找盈利增長點，并科學充分論證擬投資項目的經濟性，要避免投資投產即虧損和長期無法實現盈利的項目；三是要做到應收盡收，持續跟進催繳各類應收賬款；四是要用實利好政策，做到優惠政策應享盡享，并努力爭取政府補貼和專項資金；五是要重視安全質量，在保證工程建設進度的同時，確保安全措施和施工工藝符合規范。
賀強要求，在2021年全面實現扭虧為盈戰略目標是現階段的中心工作，各單位主要領導作為“關鍵少數”必須認清當前形勢的嚴峻性，要提高思想認識，勇于迎接挑戰，按照扭虧為盈工作的整體安排和既定目標任務，找準發力點，親力親為，主動帶領員工攻堅克難，確保扭虧為盈戰略目標的順利實現。
新能源公司領導班子成員，科技發展部、財務部、安全生產部負責人，各控（參）股領導班子成員及相關人員參會。
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